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这一年,暴风CEO都在解释一件事:我们不是乐视

2017-09-06 来源:  浏览:    关键词:暴风影音
摘要:同样是通过网络视频起家,在乐视“生态化”诞生时,冯鑫紧跟着推出了“暴风生态联邦”,借助资本,通过控股、参股完成了TV、VR、体育、直播、金融等13个方向15个项目的布局。资本市场也用脚投票,这两年暴跌的不止乐视。稍微理性一点,暴风所有融资下来才不到16个亿。我们也是…

最近,暴风CEO挺不开心的,因为舆论都在直指暴风正在成为下一个乐视。

同样是通过网络视频起家,在乐视“生态化”诞生时,冯鑫紧跟着推出了“暴风生态联邦”,借助资本,通过控股、参股完成了TV、VR、体育、直播、金融等13个方向15个项目的布局。

同样,“讲故事”也让两者在A股创造了奇迹,不约而同,创始人还都有股权质押……这一切的相同之处,在乐视危机爆发后,暴风也渐渐被贴上“下一个乐视”的标签。

资本市场也用脚投票,这两年暴跌的不止乐视。据悉,2015年,暴风集团登陆创业板时,曾成功创下29个涨停的记录,股价最高时达到307元/股,市值高达369亿元。而2017年,暴风的股价已跌至20.2元,总市值仅67亿元,缩水高达300个亿。

不过,暴风承受的这一切打击并不是乐视的锅。

根据暴风2017上半年财报,暴风集团营业收入8.26亿元,同比增长66.89%;净利润1572万元,同比下降16.64%;扣非归母后的净利润仅为189.19万元,同比下降75.53%;经营活动产生的现金流为-1.36亿元,与去年相比大幅下降277.47%。

从具体的生态圈来看,暴风集团的营收主要来源暴风TV,在今年变成了暴风集团亏损的“拖累”,与此同时,暴风魔镜,暴风体育的状况也并不乐观。

为此,暴风创始人冯鑫终于坐不住了。CFO姜浩在9月1日的发布会上,公开披露了关于暴风的现状,力图证明暴风不会是下一个乐视。

对于外界关于暴风会不会陷入资金链危机的担心,暴风CFO姜浩尝试拿出这三个论点:一,“负债2.6亿,暴风完全有能力覆盖负债”;暴风没有碰手机和汽车;暴风TV与魔镜只能依赖自己造血。

同时,姜浩指出,冯鑫为实际控制人的暴风系公司所有负债加起来,减掉一些库存、营收后,整个负债压力大概是2.6个亿,而暴风集团一年有30多亿流水,一个季8-10亿流水,完全有能力覆盖负债的压力。

估计怕外界担心冯鑫成下一个乐视控股创始人贾跃亭,暴风这次一并还晒了冯鑫财务情况。姜浩说,冯鑫当前股票质押率为69.98%,融资5.8亿元,剩下30.02%未质押,冯鑫也不会再专门做质押,而同期暴风的竞争对手质押率达到99%。

相比乐视,暴风最大区别是没有碰手机和汽车,这也是暴风不会成为下一个乐视的重要原因。

对面现在暴风直面的压力,创始人冯鑫直言:“最大的压力其实是舆论环境的压力。”因为暴风公司的负债真的不值一提,不到3个亿能把这家公司拖到哪里呢?稍微理性一点,暴风所有融资下来才不到16个亿。暴风没有风险。TV、魔镜确实还没有完成自己的最后那关,他们成了,我们大成,他们不成,暴风影音也没有问题。

“我们也是一年一两个亿能保证的公司,挺好的。”

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