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恒力股份陈建华:恒力股份 陈建华的创业经历,一部励志的故事

2018-09-12 来源:  浏览:    关键词:陈建华,恒力股份,创业
摘要:恒力股份 陈建华他13岁辍学,一度连泥瓦匠都当不成,如今生意大过许家印 18岁那年,因工伤丢掉泥瓦匠的工作后,被迫经商的陈建华用20多年的时间完成了恒力奇迹。如今,他的企业年营收1635亿,位列中国民营企业榜第9。在庞大的织造产业体系里,他每投产一个新项目,都只做世…

恒力股份 陈建华他13岁辍学,一度连泥瓦匠都当不成,如今生意大过许家印

18岁那年,因工伤丢掉泥瓦匠的工作后,被迫经商的陈建华用20多年的时间完成了恒力奇迹。如今,他的企业年营收1635亿,位列中国民营企业榜第9。在庞大的织造产业体系里,他每投产一个新项目,都只做世界第一。

陈建华泥瓦匠做成企业家

在“2015中国民营企业500强”榜单的最前列,“恒力集团”显得颇为陌生,这家企业的前面仅有联想、华为、苏宁、万达等8家大众耳熟能详的品牌,而其身后,则罗列着万科、恒大、吉利、美的……

和恒力股份 集团一样,在熠熠生辉的企业家群体中,恒力股份创始人 陈建华声名不显。但他的企业,在过去的1年里刚刚实现了1635亿的营收。这一惊人数字的起点,是20多年前,陈建华因工伤失去泥瓦匠的工作,被迫做起了小买卖。

1971年,陈建华出生在苏州市吴江区的盛泽镇。盛泽自古便是中国纺织品的重要产地之一,古有“日出万匹、衣被天下”的赞誉。

然而在恒力股份 陈建华的成长记忆中,这里只是江南一个平凡的小镇。小时候家里穷,他连读书的几元钱都得东拼西凑。13岁那年,因无力承担学费,陈建华不得不辍学,出来谋生补贴家用,成为建筑工地上的一名泥瓦匠。

他的岁数比其他工友小很多,相同的活,他得投入更多的时间。几年的风吹日晒之间,这个瘦弱的少年长高了个头、黝黑了皮肤,成了一名熟练工,但这个关头,陈建华却再难靠身体吃饭。

一次事故中,他从高处摔下,卧床数月,从此因身体原因不能再做泥瓦活。没背景没学历,陈建华找不到好的工作,不得已,他开始骑着自行车走南闯北,经营化纤、白厂丝的买卖。

被迫经商,似乎“激活”了陈建华的天赋,5年的时间内,他的小买卖不断做大,上世纪90年代初期,他已经攒下了200余万的积蓄。那个年代,成为百万富翁已经是一件了不得的事情,摆脱了贫穷的陈建华却萌生了更大的想法,他要创办一家自己的企业。

1994年5月,他路过南麻镇办集体织造厂时,听说这家厂计划出售。陈建华觉得这是一个好机会,立刻找镇领导商量。谈判并不顺利,镇上不希望把工厂卖给私人老板,更何况问价的还是一个年轻人。最后陈建华打出感情牌:“我也是南麻人,厂子卖给我,总比卖给外人要好。”

经过谈判,顶着借债的风险,年仅23岁的他以369万元认购了工厂,将其更名为吴江化纤织造厂,这也是吴江地区第一家正规的民营企业。

从濒临倒闭到“印钞机”

然而陈建华没有料到,工厂的员工对他这个年轻老板极不信任。一夜之间,员工全部走光,只剩下老门卫和保卫科长。他赶忙四处找离开的员工了解情况,这才得知:原先工厂存在多种弊病,员工针对这些问题提出意见,始终得不到重视。

工厂的业绩很差,濒临倒闭,工资总是拖到年底才结算。因此,工厂转手后,员工们觉得看不到希望,纷纷离开。

了解到情况,陈建华立即烧了“三把火”:一是借钱补发全部拖欠的工资,并且定下规矩,每月15号按时发工资;二是出台“三不”原则:不担保、不欠债、不进亲戚朋友,杜绝三角债及管理上的弊端;三是紧抓原料进口和产品销售两道关,减少脱产管理人员的数量,避免工厂内部腐败的现象。

工资让员工们回到工厂,同工同酬、多劳多得的新式制度则激发了大家的热情,这家1年前还濒临倒闭的企业,枯木回春。1995年,织造厂盈利1000多万元,1996年,盈利翻倍至2700多万。

织造厂的崛起和陈建华的“大胆”息息相关。他向华商名人堂解读说:那个年代,个体户经营很困难,通水通电都是很大的制约,随时都是“夹缝求生”的状态,这迫使企业主不断“进化”,创新求变,洞悉市场风向。

收购吴江化纤厂的第一个月,陈建华就淘汰了原有的梭织机,借钱引进了1200锭网络车。后来,他去浙江考察,发现同行比他还要先进——浙江纺织厂使用无梭织机,每个员工能看管10多台机器,每天能织布400米;而他的员工只能看管2台机器,一天只织40米。

回来后,他立刻购置了88台无梭织机中的喷水织机,引进韩国产整浆并1套,新建了三分厂和宏建分厂。

此后的时间里,陈建华不断将赚到的钱投入到设备升级改造之中。在人人自危的亚洲金融危机里,纺织行业的利润急剧下降,不少企业相继倒闭,陈建华的企业也遭遇了有史以来最大的一次打击。

但他觉得:只要人还要穿衣服,布就不会没有需求。于是,他不仅没有收缩战线,反而逢低吸纳,拿出近乎全部身家引进了500台国际先进的喷水织机。

1年后,陈建华赌赢了。纺织业复苏之际,利润大升,世界各地的订单纷至而来。竞争对手们刚从寒冬走出,产能不足,吴江织造厂的逾千台机器,则像印钞机一样,24小时产生着庞大利润。

手握钞票,陈建华继续滚雪球,一方面,他继续投入于织造设备,2003年时,织造厂已经拥有3000台无梭织机;另一方面,他开始拓展产业链。2002年,陈建华创立江苏恒力化纤有限公司,投资22亿元从德国和日本进口设备,涤纶产品生产能力达35万吨。不久后,在多元业务的基础上,陈建华正式创立恒力集团。

十余年间,陈建华几乎以一己之力带动了盛泽纺织行业的振兴与繁盛,使其重现“日出万匹、衣被天下”的盛景。

猛虎过冬

“什么时代做什么事”,是陈建华常说的一句老话。他很得意自己对于市场的前瞻把控,然而其行为在旁人看来,却近乎“大跃进”式的“疯狂”。

2008年,高度依赖进出口贸易的纺织行业再度陷入萧条。恒力股份 陈建华对团队说:猫在冬天也要缩在洞里取暖,但它和蛇不一样,蛇是沉睡,猫却始终注视着外面。企业要过“猫冬”,不能过“蛇冬”。全球金融危机是对行业的一次洗牌,全球产业技术在变革、国家产业结构在调整,这是一次历史的机遇。

于是,从2008年起,陈建华不断斥资拓展产业链。他不仅在苏州上马了20万吨工业丝、60万吨化纤聚酯项目。还南征北战,在宿迁、大连、南通、营口等地相继投建项目。

过程中,他相继缔造了全球最大的工业丝的生产企业、全球最大的超亮光丝生产企业、全球最大的PTA工厂,刷新了德国、韩国、日本等多项设备工艺与投资规模的纪录。每到一个地方,陈建华的投资数额都超过百亿,每投资一个项目,他就要做到全球最大。

短短的数年间,过“猫冬”的恒力出洞便成了猛虎,集团形成了从石化产业到聚酯化纤、长丝织造和高端纺机的完整产业链,一举成为全球最大的织造企业。

冬去春来之际,恒力又成了长足了膘的“肥虎”,每个链条中都获得了傲人的利润,在2012年的又一轮危机中,集团出口额逆势增长近20%,年销售收入近1000亿元。

手握充足资本,陈建华又相继布局地产、热电、金融、机械、贸易、酒店等多个产业,俨然要从织造业的龙头变成中国民营经济的领军人。

恒力之速

恒力股份 陈建华认为,恒力狂飙的优势是“速度”,这也是民营企业的优势。“民营企业,最大的优势就是反应迅速,效率高。时间就是金钱,时间就是市场。”

恒力股份 陈建华随时都在追求速度。一个电话能解决的问题,绝不会碰头聊,三句话能处理的事情,绝不到办公室。

他将这种作风传导至项目。大连的项目中,经济区前来招商,6天后,陈建华便到大连长兴岛完成考察,14天后就签署了协议,3个月完成奠基,6个月完成全部采购,7个月设备安装完毕。

在“一半是海水,一半是荒地”的临海岛上,恒力在2年间填满了3平方公里的海面,并且建设了全球产能最大的PTA工厂,期间每年还要减去3个多月,因北方酷寒而无法施工的时间。这样的速度,在全球业界闻所未闻。

对于外行而言,恒力之速更多体现在显而易见的数据方面。2013年,恒力集团成为全国首家销售额过千亿的纺织服装企业,而且是跨了一大步,直接来到1353亿;2014年,集团营收又增长至1635亿。

身家同步涨至数百亿的陈建华,至今仍和妻子、父母共同居住在吴江厂区旧办公大楼的顶层,没有雇佣任何家政人员。但低调的作风并没有掩盖他行业霸主的气势,在被问到“产能过剩的现状下,恒力的应对之策”时,他说:“领导全球市场,就能立于不败之地,在全球做到数一数二,就不缺市场;不能做到,就倒闭。”


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