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家电市场变冷,海尔方太美的九阳等厂商应该搞经营还是抓管理

2018-12-01 来源:家电圈  浏览:    关键词:海尔,方太,家用电器
摘要:狠抓经营,鼓励更多的能人、强人,在一线市场上横冲直撞,想尽一切办法冲规模抢业绩;还是强化管理,规范经营体系和制度,强调平台驱动和体验管控,夯实内功后择日再战?日前,在持续低迷的市场环境和竞争格局下,不少家电从业者们抛出这一新的问题。今年以来,随着家电零售市场再次迎来寒冬的严峻考验,由此这也引发众多家电厂商面对困境选择出击时,到底是“一心抓好经营找突破口,还是放慢速度牢牢抓好管理夯实内功”这一话题的热议和讨论。对此,家电圈认为,中国家电业已经存在40多年,市场化扩张也有30多年。对于相关企业来说,经营与管理

狠抓经营,鼓励更多的能人、强人,在一线市场上横冲直撞,想尽一切办法冲规模抢业绩;还是强化管理,规范经营体系和制度,强调平台驱动和体验管控,夯实内功后择日再战?日前,在持续低迷的市场环境和竞争格局下,不少家电从业者们抛出这一新的问题。

今年以来,随着家电零售市场再次迎来寒冬的严峻考验,由此这也引发众多家电厂商面对困境选择出击时,到底是“一心抓好经营找突破口,还是放慢速度牢牢抓好管理夯实内功”这一话题的热议和讨论。

对此,家电圈认为,中国家电业已经存在40多年,市场化扩张也有30多年。

对于相关企业来说,经营与管理已经走到历史的交汇点,两者的融合并对接将是未来几年,家电厂商应对市场竞争,引领产业变革的最要手段和力量。

也就是说,要在经营中融入管理驱动的内核,强化管理提升经营在终端的突破力和引领性。

其实,经营与管理原本就是一对孪生兄弟,长期以来日本企业是“经营与管理”不分家,往往将管理的思维应用到经营中,而又在经营中善于借助管理的力量推动。

同时,从来不会按照市场环境和企业经营状况,有意强化管理或弱化经营,而是力求经营与管理的一体化融合。

但是,对于很多中国家电厂商来说,一直以来对于经营和管理的认知,普遍看法是两只手别抓:经营是一只手,抓业绩、抓出货、抓资金、抓利润;管理则是另一只手,抓规矩、抓制度、抓体系;过去20多年以来,在家电市场的跌宕起伏大潮,面对竞争环境的持续多变,厂商的普遍动作就是:市场行情好的时候抓经营,抢蛋糕;市场形势不好就抓管理,减员增效。

由此,这也形成中国家电市场上两大阵营:市场经营派和管理驱动派。

其中,重经营的企业,普遍被外界认为是市场营销派,往往能抓住外部的政策、人口、市场等红利机会,比较有代表性的就是美的、格力、创维,以及九阳等;而重管理的企业,普遍被外界认为是思想驱动派,往往是基于内部体系、平台,以及实力的资源,寻找新的突破口。

比较有代表性的就是海尔、方太等。

不过,这些都是传统经济时代的做法。

现实过程中,很多家电企业往往是在实用主义至上的原则下,什么有用抓什么,缺乏对经营和管理的协同整合,更缺乏持续长远的规划。

如今,随着整个家电产业步入互联网时代,家电厂商们又应该如何巧妙地利用好经营和管理的两者关系,通过抓经营、强管理,从而在寒冬市场竞争中,提供更多的粮草弹药?家电圈认为,无论是顺境,还是逆境,对于所有家电企业来说,要将经营与管理的内在逻辑打通,构建内生性增长体系。

首先,要从而选择正确的方向,并朝着目标做正确的事情,最终将方向的正确性、手段的正确性“二合一”;其次,则是一切经营和管理的重心,都要投向一线市场的产品经营、营销创新和用户交互,特别要强化在终端市场上对于商家客户和消费用户的经营关系提升。

既要造出消费者认可的好产品,也要策划出让客户赚钱的好活动。

从这个角度来看,经营与管理两者从来不是对立和冲突的关系,而是相互助力的协同关系。

如果说,经营是矛、管理就是盾,进可攻、退可守。

要坚持经营开路、管理跟上,从而形成左右平台的新格局。

靠卓越的经营能力突破困境,靠坚强的管理夯实领先优势。

对于所有家电厂商来说,想要“又快又好的发展,又大又强的跨越”,最终还需要拿精益化管理为差异化经营保驾护航,更需要经营变革反向推动管理的创新与变革!家电圈:覆盖产业面广阔、内容专业、观点鲜明的价值分享平台。

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